居家裝潢

　　早報記者 薑麗鈞 李萌 俞凱
　　上海市電子商務行業協會有關專家分析，雖然上海傳統商業發達但缺乏電商大鱷，採取實體商圈整體上線、抱團取暖的方式來謀求線上線下取長補短、同步發展，不失為一條出路。
　　商場很難聯手應戰
　　繼“網上淮海路”之後，徐家匯商圈近日上線運營。在徐家匯商城集團電子商務公司副總宗鵬看來，國內零售業轉型的電商中，銀泰網是無可置疑的第一陣營，王府井百貨等屬於第二陣營，廣百、武百等處於第三陣營。
　　上海的情況比較特別，全市傳統零售業系統地進入網上運營的僅有百聯、徐家匯商城兩家；新世紀百貨、百盛雖然也已經上網，但都還沒有專業團隊運作。其中，百聯依托大量的聯華OK卡用戶，OK卡一年就有上百億元的刷卡用量，這一模式是其他傳統零售業無法模仿的。
　　“徐家匯發展電商業有獨特的優勢。”宗鵬說，徐家匯商圈不僅是一個地理位置的商圈，多數實體商家均屬於徐家匯商城（集團），這也使得眾多商家可以在統一規划下完成與網絡的對接。然而，南京路、淮海路、五角場等商圈卻存在不同的商家、不同的股權，如何讓他們組團聯合“上網”成為令人頭疼的問題。
　　“在一些知名商圈，實體百貨之間拼得你死我活，又怎能聯手應付電商的影響呢？”有業內人士坦言，在整個商業模式沒有管理核心，連投資方的主體也不明確的情況下，上海商圈要組團對抗電商還需要理出思路和方向。宗鵬認為，傳統零售業走電商之路，必須考慮自己的特點，走自己特色的道路。
　　實體店有存在必要
　　 市電子商務行業協會提供的最新統計數據顯示，去年上海電子商務交易總額為7815億元，占全市前年總銷售額的14%，增長41.9%；其中網絡購物交易額（B2C、C2C）為1105億元，占全市電子商務交易總額的14%。
　　 根據上海電子商務發展“十二五”規劃，上海電子商務發展的具體目標包括：
　　 全市電子商務年交易額超過1.2萬億元；創建10個左右要素集聚、政策創新、產業集中度高的電子商務集聚區，打造多個國內外有影響力、交易額過千億元的大型電子商務平臺，培育30家以上年收入過億元的全國知名電子商務企業；建成較為完善的物流、支付、信用、信息安全等電子商務支撐體系等。
　　 市電子商務行業協會專家表示，本土電商有1號店、東方CJ等，像阿裡、京東這樣的大鱷雖然不在上海，但不等於不在上海交易；換句話說，電商崛起雖令上海實體店萎縮，但這些實體店也不可能全部關掉，淮海路、徐家匯等在全國有影響力的知名商圈開展線上交易，進軍網上商城，也是不丟掉家底又謀求轉型的一個好的方向。
　　（原標題：商圈上網面臨 商家聯手難題）